這次的全球疫情加速并重新定義了企業人才隊伍轉型的迫切需要。

設身處地地想象你是一位城市總體規劃師。以下方面(miàn)將(jiāng)有你來決定：公路需要在什麽地方跟生活區連接，混凝土叢林需要在何處用青枝綠葉來打扮，以及公交和地鐵車站應設在何處……簡而言之，你必須預測人們的需求并設計一座繁榮的城市——不僅僅是面(miàn)向(xiàng)當前而是要面(miàn)向(xiàng)未來若幹年。

企業的人才戰略也是如此。人才隊伍不能(néng)指望原地不動就(jiù)能(néng)跟上不斷變化的世界的節奏。

領跑者企業級全面(miàn)解決方案爲企業的人力資源團隊和管理團隊實施系統性的人才培養計劃，助力企業突破人才瓶頸，打造優秀人才隊伍。服務内容包括：

——能(néng)力模型和發展路徑構建

——能(néng)力測評

——複合式學習

——戰略研讨會

——核心人才培養

針對企業的高潛力或骨幹團隊（中層以上），領跑者根據企業的中長期業務需求和人力資源管理挑戰，設計和實施全方位培養發展項目（可循環）。目标是爲企業培養一批具備前瞻性和系統性思考能(néng)力和崗位勝任力的人力資源管理骨幹。

聚焦人力資源熱點問題，例如：人力資源戰略與規劃、戰略性人才管理、打造有價值的職業生涯等，進行針對性地學習與研讨，并配合行動學習、跨界學習和導師制等混合培養方式。