領跑者咨詢爲客戶提供組織評估與診斷、組織功能(néng)與架構設計、治理體系設計、權責體系設計、組織運行與流程制度、集團管控體系設計、組織模式創新等咨詢和培訓服務。通過一手抓組織結構效率一手抓組織運營效率，雙管齊下提升組織效能(néng)，并從組織功能(néng)和組織運行上形成(chéng)對公司戰略的精準支撐，确保各項戰略舉措的執行落地和戰略目标的達成(chéng)。

組織評估與診斷

從組織功能(néng)、組織架構和組織運行三個維度展開對組織效能(néng)的系統評估與診斷，一方面(miàn)以戰略承接爲導向(xiàng)，另一方面(miàn)以公司現實管理中所面(miàn)臨的各類問題爲實際出發點，以果追因，以因塑果，不斷突破問題表象，尋找組織問題産生的深層次機理，并對标先進企業的最佳管理實踐，爲客戶組織的優化指明方向(xiàng)和改進重點。

組織功能(néng)與架構設計

從戰略解碼和價值邏輯解構入手，明确組織功能(néng)分布層級與維度，結合相關組織管理理論，進一步設計最佳匹配的組織架構、組織層級和組織形态，并最終落腳到組織的職能(néng)設置、部門劃分和崗位描述。

治理體系設計

公司治理體系是組織管理體系運行的上層建築，也界定了組織管理效能(néng)需要達成(chéng)的方向(xiàng)和目标。領跑者咨詢具體從公司産權結構、治理架構、董事(shì)會建設與運行、專業委員會建設、董事(shì)會和經營層激勵與約束、董事(shì)決策能(néng)力提升等方面(miàn)提供全面(miàn)咨詢與培訓服務。

權責體系設計

在組織架構和組織功能(néng)定位的基礎上，領跑者咨詢進一步通過對企業價值鏈運行節點和運行特征的梳理，明确各價值主體扮演的角色和功能(néng)，界定其在不同價值流轉閉環中的權力與責任，兼顧權責體系運行的效率提升和風險控制，最終形成(chéng)組織重要管控事(shì)項的核決權限表及配套的流程。

組織運行與流程制度

領跑者咨詢分别從業務價值鏈和管控價值鏈梳理出發，識别關鍵流程事(shì)項、分析流程關鍵節點、優化流程環節和流轉次序、再造流程體系、配套流程運行說明的制度、創新流程運行效率提升的管理機制。